Die stille Revolution

Die meisten Unternehmen sind äußerst hierarchische Organisationen. Nicht nur der Lohnzettel zeugt davon, sondern auch das Maß der von Kollegen im Aufzug gezeigten Freundlichkeit oder die Größe des Büros, so man denn in Zeiten von Großraumbüros überhaupt noch ein eigenes hat. Gleichzeitig hängen die Betriebe von ständiger Verfügbarkeit und Eigeninitiative der Mitarbeiter ab: Weg vom Befehlsempfänger, hin zum Arbeitskraftunternehmer, der von sich aus auf Veränderungen reagiert, was nicht selten in Selbstausbeutung mündet.

Verlangt wird heute ein proaktiver Mitarbeiter, der im Scheinenglisch der Businesswelt im Sinne eines effizienten „Change Management“ etablierte „Workflows challenged“ oder „Pain Points“ von „Projekten“ „adressiert“. Doch abgesehen von dieser Eingeweihtensprache hat sich die Rolle von Mitarbeitern tatsächlich verändert. Der Begriff des Arbeitnehmers ist nicht mehr und zugleich mehr denn je wörtlich zu verstehen: Die Menschen suchen sich ihre Tätigkeitsfelder über Projekte selbst, sie nehmen sich die Arbeit. Der Arbeitgeber überwacht sie eher, als dass er ihnen außer dem Gehalt etwas gibt.